01 / 场景说明
会议结束了，没人知道先做什么
这是一次 45 分钟的产品周会。大家聊了新用户引导、帮助文档和下月活动，记录里有决定，也有随口提出的想法。你需要在群里发一份只保留三件事的行动清单。
AI 可以帮忙压缩，但不能擅自给模糊事项补负责人和日期。缺什么，要明确标出来。
02 / 原始材料
会议记录节选
- 小周：新用户第二步掉得厉害，可能是不知道去哪导入文件。
- 阿杰：我今天把漏斗截图发群里。周四前可以出一版新引导文案。
- 设计：本周排满了，下周二能给首版页面，但要先拿到文案。
- 客服提到“批量导入”问得最多，现有帮助文档还是旧界面。
- 谁来改帮助文档没定。老板说这事不能再拖，最好下周上线。
- 下月活动先不做大促，考虑老用户推荐，但方案和预算都没定。
- 结论口头确认：先修引导，再补文档；活动方案下周再议。
03 / 失败提示词
“总结会议”不等于“安排工作”
帮我总结这份会议记录，列出待办事项。
AI 很可能列出七八项，还会把“考虑老用户推荐”写成确定任务。更糟的是，它可能顺手安排一个负责人，看起来完整，其实会议上从没定过。
04 / 修改理由
只保留已经形成行动的事
先区分决定和讨论
“下周再议”不是现在就做，“可以考虑”也不是会议结论。
不给空白硬填答案
负责人、截止时间未明确，就写“待确认”，并指出应由谁在什么时候确认。
限制为三件事
三件不是随便删到剩三条，而是合并依赖关系，只保留会后真正推动项目的动作。
让下一步以动词开头
“新用户引导”是主题，“把漏斗截图发群并起草文案”才是下一步。
05 / 最终提示词
让待办经得起群里追问
请把下面的会议记录整理成最多 3 件可执行待办。 先区分： - 已明确决定要做的事； - 仍在讨论、尚未形成决定的想法。 只把第一类放进待办表。每件事按“事项 / 负责人 / 截止时间 / 下一步 / 依据原句”输出。 规则： 1. 负责人或截止时间没有在记录中明确出现时，写“待确认”，不要猜； 2. 如果两件事存在前后依赖，写清谁要先交付什么； 3. 下一步必须以动作开头，能让负责人看到后直接开工； 4. 最后另列“暂不行动”，收纳会上提到但未决定的事项； 5. 不补写记录里没有的人名、日期和承诺。 会议记录： [粘贴会议记录]
06 / 真实输出节选
三件事里，有一件必须先补人
阿杰在今天把漏斗截图发群，并于周四前交新引导文案。设计收到文案后，下周二交首版页面。
更新“批量导入”帮助文档。负责人：待确认；截止时间：目标为下周上线，但具体日期待确认；下一步：会议组织者今天在群里确认负责人。
将客服反馈的高频问题发给文档负责人，作为新版内容范围。负责人：客服；截止时间：记录未说明，待确认。
老用户推荐活动：方案和预算都未定，按会议结论留到下周再议。
07 / 人工检查结果
删掉一件，补上一个确认动作
人工检查发现“客服发送高频问题”并没有被明确安排，只是它提供了信息，因此从正式待办中删掉，改成帮助文档任务的背景。最终只发两件确定待办，外加一条“今天确认文档负责人”。
勾选进度会保存在这台设备上。